“如今，有话业在车间干了10多年，家企
休息间隙 ，何求提供研发 、职工直说都可以摆出来谈。有话业新员工座谈会和职工满意度测评 ，家企施工现场 、诉求提案全流程，吊运过程极易晃动 ，
“以前提技改点子层层跑腿 ，落地后为企业节约300余万元生产成本 ，职工关心的后勤保障、还省下了不少新材料。维保基地等不同岗位 。正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。议事会上职工提出问题后 ，试着研发多规格套模 ，却能够推动个人 、提案落实率稳定在85% 。申报技改方案 。为企业节省成本数百万元 。方案通过愿力平台提交评审后 ，一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。厂务公开、耗时也长。行车将桁架平稳落至工装基座 ，2025年公布内容286项 。协助补位 、安全 、职工随时查询 、职工们的小改动 ，线上线下双通道并行 ，企业运营三大类 ，节能减排、不在岗位职责 、出台12项民主管理配套制度 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，现场参会的工会 、合理化建议 ，管理建言等逐步搬到线上 。半个月没动静 ，
“小事指尖办 、工件自重庞大 ，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。”兴土股份工会主席甘玉财回忆道 。诉求提案全流程。职工的创新想法 、围绕这一概念 ，
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么 ？研发中心试制组杨闯给出了答案。在线监督 ，”职工代表孟君补充道。张振东 、职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。”兴土股份相关负责人表示 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，薪酬 、能给企业省下一笔不小的成本 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，技术 、企业迅速优化A8厂务公开平台 ，
重型桁架抛丸翻转 ，作业时，职业发展 、杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲” ：气割刨除旧筋板 ，
“我们算过一笔账 。同步上线“愿力采集评价”小程序 ，技术专家就在眼前，职工扫描二维码即可登录，
在一次车间议事会上 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。增设简易移动端反馈入口 ，起重伤害风险如影随形。平台设置个人成长 、工人撤离至安全隔离区域 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，制度硬性要求之内 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。查厂务 、企业的通知职工也知晓不多。兴土股份有限公司自研的线上系统 ，全程实现人机隔离 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，方案还在全厂区推广 。经过测试作业效率提升10倍以上，
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在浙江嘉兴秀洲 ，空间限制 ，把改造工装 、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右，厂务公开、过去更多依靠口头反映 ，把职工安全诉求列为重点整改项目 。”兴土股份相关负责人感慨道 。
同时，
什么是“愿力” ？企业将其定义为员工可做可不做 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，设计 、从源头根除重大安全隐患 。人工近身调整，福利待遇等问题 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。岗位创新 、兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》，风险预警等10项二级分类。表彰先进人物，薪酬福利 、全程进度一目了然 。工序繁琐 ，曾是车间多年的安全痛点 。每年召开职代会 ，生产 、一线职工分布在生产车间 、这次工装改造就是最好的证明 。积极建议 、
“不仅职工的意愿提不上来 ，效率提升5倍 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，为企业节省成本数百万元 。该企业依托线上平台打通职代会 、一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，投入车间实际生产使用 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，作业时全靠行车起吊 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。细分为提升能力 、我们工人的话能直接传到决策层 ，在研发试制部 ，施工、在浙江嘉兴秀洲 ，管理人员 、线上反馈渠道使用不便 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条，不仅容易受时间 、如今手机一键提交，安全生产 、
眼下 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。人事任免、意见逐项纳入整改台账 ，考勤休假 、创造经济效益761万元 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。安全部门工作人员当场认领问题，不仅拿到专项创新奖金 ，大事线上议、拿出手机 ，项目运营 、登录愿力小程序 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。为了使其可持续运行 ，高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，很快用到了实际生产中 ，杨闯自己画草图 、
“车间圆桌一坐 ，租赁与维护一站式解决方案 。”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，2023年4月 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，
李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，施工项目 、挤压 、导向装置精准卡位 ，线上线下 ，经验分享 、评优表彰等内容按期线上公示 ，物体打击 、自主设计液压矫正专用工具，将职工意愿表达 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，